一个公司的产品如何对于一个公司能走多远是至关重要的。一个优秀的产品经理不仅能引导做好产品的发展，还能够促进企业的发展，所以通常来说产品经理是被寄托管理产品、品牌的的责任，同时所具备的综合素质能力要求比较高。那么产品经理职责是什么呢?一起来看看产品经理职责介绍。
产品经理是为了让产品走出象牙塔之外更好的适应市场及客户的需求，通常是指某系列产品的研发、运营及管理的负责人，一般包括前期的产品调研、产品的设计、项目的管理;产品的宣传市场等等。产品经理职责介绍如下：
第一：产品的市场调研。产品的调研是为了更充分的了解市场信息，包括客户需求、竞争力及潜在的救你，可以通过以下几种手段入手：和你的用户交流、向面对客户的同事(销售客服等)了解相关信息、用户数据、市场研究及竞争对手研究等进行系统分析从而更好的占领市场。另一个方面市场调研不可忽视的一个环节是需求，包括市场方面的需求、用户的需求、高层需求等等方面做好产品方面的需求管理，从中挖掘出需求，挖掘出产品市场。
第二：产品设计及战略规划。产品的设计是指产品制作的整个过程，也指产品的外观就是用户体验的部分，包括UI(用户界面设计)和交互设计等等，可以采用产品需求文档prd进行规划，一般包括以下这些内容：设计产品的愿景、精准市场、竞争情况分析、产品功能描述、产品功能的优先级别、洗头性能需求、产品用例、销售支持需求等等。
产品的规划是指产品发展的方向战略制定，一般包括用户的目标、商业目标、盈利模式、差异处、产品效益目标及品牌的定价等等。
产品的设计落实到产品的生成成果都是在考验产品经理功底。
第三：项目组织协调管理。这是考验产品经理的沟通协调能力，主要是沟通协调不同岗位的工作人员(工程师、设计师、销售等等)，使他们相互配合协调完成目标的实现。一般包括这些内容：制定资源的投入及项目计划，跟踪项目进程、进行资源写提到、想领导汇报工作进展等等。一般除了创业公司之外，会有专门的项目经理来处理大部分工作产品经理只需提供技术支持就可以。
第四：产品的生命周期管理活动。是根据产品的三段发展历程来进行的活动，从茶农的观念花到产品的发布、产品的发展成熟期到退出整个市场的管理活动。
一般包括以下几个方面：产品的定位定价和促销、产品线的管理、产品的竞争策略识别、建立合作伙伴关系等等方面，是需要和多个部门的人员齐心协力一起做好这些工作的。
一个合格的产品经理一定会了解自己产品的生命周期情况，及时的对产品的战略做出调整，从而让产品更好的得到充分发展。
