企业是一个大系统机器，想要正常运转就需要机器内部的各种零件、也就是各个部门发挥其部门职能，一起齐心协力、通力合作，才能够让企业持续稳定的生存下去，得到更好的发展。所以在企业的管理当中，只有当企业的组织结构、各个岗位的工作人员能够正确履行其岗位职责之时才能够帮助企业坚定不移的走下去。下面整理企业岗位职责大全，一起先来参考下吧。
下文整理企业岗位职责大全，可以作为公司通用岗位职责大全参考：
公司总经理岗位职责：
1、全面负责公司的经营管理工作，根据董事会提出的公司战略目标、制定公司的发展战略计划，包括公司的经营策略、业务规划等，落实与执行公司董事会批准的各项决议;
2、负责公司员工队伍的建设工作，建立企业文化培养公司人才，拥有对公司中高层人才的任免权，完善公司内部沟通协调机制;
3、定期召开会议，听取各个部门工作进展情况，检查各个部门工作执行盈眶并进行指导与总结工作;
4、定期向董事会进行各项决议及计划的执行情况、企业经营情况及资金运用情况等等以及重大事件的讨论，并协调处理好公司与政府机构、各媒体部门等等的公共关系，帮助建立良好的企业形象;
5、负责审核批准公司相关的规章制度、奖惩条例及员工薪酬奖金方案等文件，规范内部管理，并进行行政、业务、代表公司发出的文件进行签署规章，对发生的重要事件及时有效的进行处理工作;
6、完成董事会授权的其他工作事务;
公司人力资源总监岗位职责：
1、在总经理的领导下，根据公司的发展战略、制定公司年度人力资源发展规划并执行，参与公司重要的人事决策会议;
2、根据公司的实际情况，负责公司相关的人事管理制度、绩效考核制度、劳动合同制度、员工培训以及员工规范等管理细则进行编制并监督落实，提出公司组织机构的完善改进方案，优化企业机构设置;
3、建立良好的沟通渠道，向相关部门提供公司员工的意见及建议，并落实解决，建立有效的员工激励机制充分发挥员工工作的积极性，调动员工工作热情;
4、制定员工年度的培训计划以及人才招聘计划、员工考核计划、薪资调整计划等方案，负责人力资源部门的各项管理事务;
5、协助执行相应的员工职业生涯发展规划工作，沟通协调好劳动合同等关系的处理工作，以及对外其他单位的对口部门的交流协作关系;
6、负责公司人力资源消息的上传下达工作，并做好部门内部员工的日常管理工作。
企业生产管理者岗位职责：
1、遵守公司的各项规章管理制度，建立生产管理制度、质量管理制度并负责监督执行，并针对执行的情况进行完善，规范企业生产管理流程，提高产品的合格率;
2、根据公司的生产计划和业务接单情况制定生产计划，并负责安排生产管理工作，对生产的工作人员及各项设备进行合理的调配、掌控生产的进度，确保生产计划能够顺利的完成;
3、对生产过程进行监督管理、指导生产过程中出现的问题并提出纠正与改进措施，确保生产的质量;
4、监督员工按照规定标准的生产安全操作流程进行工作，并对员工的技能水平、业务水平和安全意识进行教育培训工作;
5、加强现场管理、督促员工遵守劳动纪律，做好生产设备的日常管理工作，并处理好生产过程的突发事件，完成上级交办的其他工作任务。
采购部经理岗位职责：
1、全面负责公司的采购管理事项，根据公司使用部门的物资需求进行汇总编制采购计划，经领导审批之后监督执行;
2、统筹规划采购工作，控制合理的物资采购价格，以有效的资金确保最佳的物资供应，对于采购的物资进行检查验收工作，确保质量达到要求;
3、熟悉公司所需物资的供应渠道及市场变化情况，对下属开展采购的业务进行指导与帮助，协助下属不断提高技能;
4、定期向上级汇报采购工作完成情况，并与供货单位建立良好的关系，完成公司所需的各项采购计划，
5、建立与完善采购部门的工作流程制度及相关规章制度，并负责贯彻落实执行，高质量的完成上级交办的其他工作任务。
