采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门!1%采购成本的降低，平均增加10-20%的利润!以为采购就是杀价，使出了浑身解数，总算降低了采购单价，可是质量问题却又层出不穷?采购成本依然居高不下?忧心忡忡总担心采购人员猛吃回扣，却不知有一套可以有效防止采购腐败的管理系统?
《采购问题解决与成本降低》在线视频课程中，汤晓华老师分享了多年来潜心钻研的采购理念、方法、工具和经验，通过建立采购的控制体系和制度，提高效率，避免腐败;对采购报价单分析的33条实战经验，识破供应商的报价单暗藏玄机;运用各种工具如象限法细分采购问题、让一切采购问题迎刃而解!该课程是企业总经理、采购管理者和专业人士必修课!
★如何采购不同种类的产品?如何有效解决各种采购问题?
一般产品——低采购金额，低采购风险的产品。
四种采购方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量。
瓶颈产品——具有低采购金额，高采购风险的产品。
方法一：给供应商及时快速、更短周期地付款。
方法二：可以适当的给供应商更好的利润。
方法三：与杠杆产品搭配采购，把“肥肉”与“骨头”捆绑。
方法四：在产品设计阶段的价值工程与价值分析(VE/VA)。
方法五：提高与稀缺资源的掌握者合作的能力，学会利用资源。
杠杆产品——高采购金额，低采购风险的产品。
策略一：建立采购产品的成本模型。
策略二：达尔文式的采购。
战略产品——高采购金额，高采购风险的产品。
方法一：必须削减供应商数量。
方法二：与供应商建立合作伙伴关系或者战略联盟的关系。
方法三：联合开发、联合改善，共同提升价值。
方法四：考虑整合资源模块化采购。
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汤晓华老师介绍：
采购管理与谈判专家、采购管理和库存控制专家，多家世界级咨询公司特邀咨询师。 买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家、在日本国际跨国公司(世界500强)任职部长多年，曾担任生产课长、采购课长和部长、人力资源课长和部长等职。
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