绩效管理的目的是为了给企业创造顾客，更好地满足顾客需求，如果背离了这个前提，变成利益驱动下的管理制度，那么这样的绩效考核只会给企业带来负面作用。张翚老师的这门培训课程，引入中外众多案例，为你详细阐述绩效管理的三个目的，帮助你更加全面正确地认识绩效管理，让绩效管理真正从任务导向变为战略导向。
实行绩效管理的目的有三个，主要为：
1、战略目的：绩效考核如果仅仅是从考核的角度出发，和企业战略之间有一条很大的裂缝，那么这样的绩效考核一定是脱节的，所以，绩效考核的第一个目的，一定是战略目的。
2、管理目的：许多国内的企业在绩效考核中弱化了管理的目的，使绩效考核成为一种击鼓传花的游戏，使之远远没有达到管理的目的。管理的四个核心任务是：计划、组织、控制和领导，因此一个好的绩效管理，必须在设定绩效指标之前，与员工针对下一季度的任务进行绩效计划研讨，并且管理者要对员工进行适度的引导，这样才能够更好地达到绩效管理的目的。
3、发展目的：企业要通过绩效管理的手段，在考核与反馈的过程当中，去发现员工能力与技巧上的不足，从而去激发员工的发展潜能，实现工作上的进步。
因此，企业在实行绩效管理的过程中，要坚持上述绩效管理的三个目的，避免让绩效管理变为5分钟就能解决的“任务”，使之成为利益驱动下的产物，而是应该立足企业与员工的长远发展考量，使之成为员工工作与发展的激励性机制，让企业与员工共同得到提高和进步。
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张翚老师介绍：
国家注册投资咨询师，拥有丰富的战略管理、营销管理、人力资源的管理咨询经验。
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