管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多少，很大程度上与员工的工作积极性密不可分的。这不仅表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢?
在竞争不断加剧的今天，很多企业会遇到这样的困惑：我们的员工越来越难管理，而且员工也缺乏主动性，缺乏工作的热情，虽然我们一直在给员工涨工资，而且年年在涨，但是就是无法提升员工的积极性;特别是在工作中，拖拉的现象十分严重，并且工作也无法达到企业的要求，新员工如此，老员工更是无法以身作则。
《如何从根源上解决员工积极性问题》学习笔记
提高员工积极性其实就是“激励”的问题。在工作中，我们最愿意看到的是不用领导交待，就明白自己该干什么的员工，这类员工往往是自我成功动机较高，有事业心的人，被我们称为“有心人”;还有一类员工领导分配任务立刻执行，行动迅速，被我们称为“机灵人”;最不愿意看到的是领导交办任务，或行动迟缓，或指一样干一样，不会举一反三的人，被我们称为“不会干活的人”。
企业中有这三类员工存在，针对不同的员工，我们也应该采取不同的激励方式去激励。然后激励是手段，从根源上解决员工这个问题才是关键。在课程《如何从根源上解决员工积极性问题》中，孙林峰老师提到，除了要知道员工积极性问题的关键原因在哪，还要从根源上给予解决。
第一个，必须认清和把握“员工管理”的实质。
第二个，转变企业的人员管理思路。
第三个，建立基于市场原则的利益激励机制。
时代在变革，员工的需求也是在不断的推陈出新。善用激励，每一个员工均是积极上进，勤奋努力的好员工。不会使用激励，投机耍滑，应付工作的员工就会增加，只要我们能调动员工的积极性，激发员工内在的工作动机，就会实现员工的最大绩效，企业才能实现高效益目标。
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孙林峰老师介绍：
工商管理学士，企业内部规范管理顾问，企业运营系统优化咨询师，中国培训网特聘讲师，22年企业运营管理经验及咨询管理经历。
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