KPI考核不能实现全部岗位指标的量化，反使人力资源部门成为众矢之的;本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，推行之后，企业却怨声载道、一片混乱;……如何使KPI真正落地，体现考核的有效、客观、公正性，调动员工的积极性?在课程《如何使KPI落地，充分调动工作积极性(2集)》中，王荣民老师将给我们揭晓答案。
《如何使KPI落地，充分调动工作积极性(2集)》课程学习感想：
关键业绩指标(KPI)是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标，如何提炼KPI指标是摆在我们管理者面前的一道难关。对此，王荣民老师也给出了自己的建议。
第一、部门经理KPI的制定过程要结合被考核者的工作职责进行提取;
第二、对于考核周期较长如年度的KPI，其基于平衡积分卡的分解会多一些，而来自于个人的工作职责相对而言会少一些;对于考核周期较短如月度的KPI，则相反;
第三、KPI按其性质可分为定性KPI和定量KPI两种情况。对于定量指标，可以分别设定努力值、基准值和底限值三个不同的指标，并通过设计相应的公式将实际的工作成果转化为考核得分;对于定性指标，可以采用关键事件法、行为锚定法等方法制定评分标准。
第四、绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，而沟通贯穿于这整个过程当中，KPI的制定过程也不例外，只有考核者与被考核者都认同的KPI才能有效的起到绩效考核的作用.
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王荣民老师介绍：
绩效管理专家，青岛人力资源协会管理咨询委员会首席咨询专家。
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