来源:英盛网 发布时间: 2015-09-21
如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫：达成共识，而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。在课程《利润法宝—目标绩效管理(3集)》中，钱科宇老师将用实际的案例为我们揭秘如何进行目标和绩效管理。对任何一个公司来说，人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，通过绩效管理可以评价企业所有人员的价值创造，实现企业的战略和经营目标。那绩效管理和绩效考核的区别是什么呢?钱科宇老师给我们介绍说，绩效管理包括了绩效考核，但是，绩效管理远不止是绩效考核，还有绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分;具体的说，还有目标管理体系和绩效应用体系，尤其是绩效应用管理体系——绩效考核结果应用于薪酬福利，应用于学习培训，应用于岗位调整。考核完成之后并不意味着绩效管理的闭环结束，还需要检视被考核者的达成情况，如果结果不理想，还需要做绩效面谈、提供绩效辅导，并将分析结果记录，形成员工的绩效档案。对于企业而言，最重要的事情是构建起完善的绩效管理体系，而非简简单单的绩效考核。
如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫：达成共识，而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。在课程《利润法宝—目标绩效管理(3集)》中，钱科宇老师将用实际的案例为我们揭秘如何进行目标和绩效管理。
《利润法宝—目标绩效管理(3集)》课程学习感想：
对任何一个公司来说，人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，通过绩效管理可以评价企业所有人员的价值创造，实现企业的战略和经营目标。那绩效管理和绩效考核的区别是什么呢?钱科宇老师给我们介绍说，绩效管理包括了绩效考核，但是，绩效管理远不止是绩效考核，还有绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分;具体的说，还有目标管理体系和绩效应用体系，尤其是绩效应用管理体系——绩效考核结果应用于薪酬福利，应用于学习培训，应用于岗位调整。考核完成之后并不意味着绩效管理的闭环结束，还需要检视被考核者的达成情况，如果结果不理想，还需要做绩效面谈、提供绩效辅导，并将分析结果记录，形成员工的绩效档案。对于企业而言，最重要的事情是构建起完善的绩效管理体系，而非简简单单的绩效考核。
点击学习：《利润法宝—目标绩效管理(3集)》
钱科宇老师介绍：
专注企业《战略性目标与绩效管理》领域;北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师。
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