有的企业绩效管理推不动;有的企业部门指标完成了，公司目标却没完成;有的企业轰轰烈烈地推行，最后悄无声息地收场。如何才能让绩效管理体系正常运转，拉动业绩提升?在课程《破解绩效考核的密码(2集)》中，张明生老师为我们破解绩效密码，让绩效考核真正服务企业战略。
《破解绩效考核的密码(2集)》课程学习感想：
绩效考核过程中，最头痛的就是如何平衡各部门之间的绩效考核结果。在课程中，张明生老师也给我们提出两个解决方法。包括确定不同部门的职责和工作难易程度和员工的绩效工资绩效成绩和部门岗位属性同时确定。
部门岗位属性即不同部门工作难易程度，风险大小等等。对于那些容易出错，想要得到高绩效成绩较难的部门了，其在绩效工资核算时，其部门岗位属性应为其加分，最后使得达到部门间员工的平衡，不会因为员工从事难度更大的工作，犯的错误次数更多而导致其绩效工资反而少于其他部门同样工作能力，同样工作态度的人员。
当然，要想真正应对情况一，做好部门间绩效的平衡，如何做好部门绩效指标的设定，如何衡量部门岗位属性等等都是关键点。另外，对于不同大小、不同性质企业而言，对于不同的部门岗位而言，也各有不同，都需要进一步具体而细致地分析。
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张明生老师介绍：
战略绩效管理专家，“明生绩效模式”创始人，23家企业绩效体系设计实操经验。
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