一个成功的店长，不仅仅要维护店铺形象，更需要运用自身的智慧，鼓励与教育并施，让员工自我成长，让品牌影响得到全面提升。宋予老师在课程《店长进阶：带教技巧(3集)》中为我们带来带教coaching教练技术，帮助我们运用教练管理方法，让员工实现自我价值的提升，走上卓越店长进阶之路。
《店长进阶：带教技巧(3集)》课程学习感想：
店长带教过程中，指导这应该要遵守自己的作为指导者的基本职责，指导下属工作所需的知识及技能及培训;确保下属达致工作标准及指标;向上级报告下属的学习进度及共商跟进安排。
怎样才能确保带教成功实施呢?宋予老师也给出了几点建议。
1.首先店长应担任主题专家，逐一确认所培养的岗位的对应业绩的关键工作任务，建立并落实人才梯队建设的营销方案。
2.依据人物模型建立岗位的评价体系、薪酬制度与激励方案。
3.依据绩效关键任务建立模块与综合培养方案，训练出兼职培训师与岗位教练，并建立相应的机制。
宋予老师介绍：
IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，基点策划推广机构高级项目顾问，曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立。
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