HR在进行人才招聘时，如果缺乏一个科学的招聘计划以及吸引人的招聘广告，那么招聘效果很可能会大打折扣，招聘成本也会有不必要的损耗。程小茹老师的这门培训课程，为我们介绍了招聘计划与招聘广告的具体撰写方法，帮助招聘人员更加高效地开展招聘工作，为企业吸纳优秀的人才。
在拟定招聘计划之前，我们需要了解一个成功的招聘工作需要进行哪些工作，即招聘工作成功的因素有哪些?主要有以下八点：
1、分解招聘压力
2、创造招聘时机
3、开发招聘渠道
4、识别关键能力
5、扶植新人存活
6、建设内部供给
7、调节数量质量
8、控制招聘风险
在以上八点因素中，个人对创造招聘实际与识别关键能力两点感触颇深。招聘时机指的是招聘时间和机会的把握，包括现有时机的把握和新时机的创造。招聘的有利机会是在劳动力和人才供给充足的时候，所以招聘的有利时间一般都在每年的3、4、9、10的。能够利用招聘时机和机会开展招聘工作，对于招聘工作的成功无疑是最大的利好条件。此外，建立企业人才库、安排实习生、企业与高校联合办学、内部员工介绍也是创造新时机的有效途径。而能否根据企业发展战略需要、岗位任职要求及绩效考核指标等因素，对应聘者必须具备的关键能力进行有效的识别。这个问题没有解决，就会使笔试、面试等识别能力的措施“走过场”而无效，也就使招聘工作无效。因此，一场成功的招聘，在拟定招聘计划时，需要HR能够从全局出发，把握早招聘各过程的节点，如此才能提高招聘率，减少不必要的损失。
点击这里：
程小茹老师介绍：
人力资源培训师,企业管理咨询高级顾问。
点击这里：进入程小茹讲师空间
